Прежде чем поделиться с читателями несколькими простыми принципами того, как создать уникальное коммерческое предложение, мне кажется целесообразным пролить свет на одно модное слово.

«Отбросьте все, что вам мешает. Ведите себя так,
как будто вы уже являетесь тем, кем хотите стать. Пока вы верите в то,
что успешны, никто другой не сможет подвергнуть это сомнению».
Лайф-коуч Фиона Харрольдс.

Ваши подчиненные повторяют одни и те же ошибки снова и снова? Вы объясняли тысячу раз, вы устали от этого, а результата нет? Остается один выход – уволить нерадивого сотрудника. А может, уволить нужно некомпетентного руководителя? Как правильно обучать работников, расскажет статья Владимира Гладкова

Плохо работает тот сотрудник, который отвлекается на проблемы. Вы можете вернуть человека в рабочее русло всего несколькими вопросами и одним советом. Как нащупать трудность, которая терзает подчиненного, замотивировать или облегчить адаптацию новичка, рассказывает Владимир Гладков.

Коучинг – профессиональное содействие человеку в определении и достижении его целей, личных и профессиональных, оптимальным путем. Основоположником коучинга как метода считается Тимоти Голви – гарвардский преподаватель и эксперт по теннису, опубликовавший книгу "Внутренняя игра в теннис".

Английский коуч Джина Харрис, автор книги «Коучинг и личностный рост», объясняет свою работу, используя аналогию с выбором и покупкой велосипеда: «Коуч выслушает все, что вы скажете о своем желании заняться велосипедным спортом.

В рамках второй практической конференции коучинга прошел круглый стол на тему «Коучинг для малого и среднего бизнеса». Эксперт Российского института директоров, Михаил Кларин поделился с участниками конференции отличиями между руководителями и собственниками большого и малого бизнесов и, как следствие, выделил основные принципы к руководству для коучей.

Денисенко Елена. Бизнес-тренер международного класса, с 13-летним стажем, сертифицированный РСС коуч (сертификация ICF Международной Федерации Коучинга, США), коуч с 2003 года, более 1000 часов индивидуальной работы в коуч-сессиях, провела 46 тренингов «МЕНЕДЖМЕНТ В СТИЛЕ КОУЧИНГ».
Директор «Академии Бизнес - Коучинга и Тренинга». Член международного сообщества коучей CoachVille.
 
1. Елена, в последнее время все чаще говорят о коучинге, однако одного определения понятия «коучинг» пока мы так и не имеем. Как Вы можете описать коучинг?
 
На самом деле есть классическое определение коучинга по версии международной федерации коучинга. Штаб-квартира ICF находится в Америке. Определение коучинга по версии ICF: «Профессиональный коучинг – это непрерывное сотрудничество, которое помогает клиентам добиваться результатов в своей личной и профессиональной жизни. Посредством процесса коучинга клиенты углубляют свои знания, повышают свой КПД и повышают качество жизни. На каждой встрече, клиент сам выбирает предмет разговора, а коуч слушает и вносит свою лепту в виде вопросов.

Добрый день, дорогие друзья!
Весна! Солнечные лучи, звон капели и стук каблучков! Время сбросить маску озабоченности и серьезности и примерить сияющую улыбку!
Вспомните прямо сейчас яркий, веселый эпизод своей жизни, когда вы от души смеялись! Получилось? Вспомните в деталях свое настроение тогда, все то, что происходило вокруг... Окунитесь в это состояние радости, счастья, легкости, веселья! А теперь, вспоминая об этом, попытайтесь воспроизвести на лице угрюмое выражение. Не получается, правда?

Коучинг сегодня очень популярен. Стало модным консультироваться у коуча или обучаться коучингу. В связи с этим настало время разобраться, в чем суть этого метода решения проблем человека, каковы цели коучинга, его плюсы и минусы, а также в чем заключается его уникальность.